Финансирование и Оборотные средства

В рамках темы «Принципы Кооперации и Экономика» вопрос финансирования и оборотных средств в источниках рассматривается как главная практическая проблема («Курица или яйцо»), решение которой прошло эволюцию от личного меценатства основателя до построения системы внутренних инвестиций и межрегиональной поддержки.

Ниже представлен подробный обзор того, как формируется капитал в кооперативе Алексея Свидовского:

1. Стартовый капитал: Проблема «Курица или яйцо»

Источники прямо называют начало деятельности самой сложной фазой, так как для старта нужны ресурсы, которых у начинающего сообщества обычно нет.

• Личный ресурс основателя: Алексей Свидовский открыто признает, что на старте использовал доходы от своего основного бизнеса (CRM-система для риэлторов), чтобы разорвать порочный круг. Он за свой счет арендовал помещение, купил холодильные камеры и первую партию товара,.
• Необходимость внешнего толчка: Свидовский отмечает, что запуск «с нуля» без начального капитала (гараж, квартира знакомого) возможен лишь теоретически, но на практике на оборудование и продукты всегда нужны деньги. В его случае роль инвестора сыграл он сам.

2. Формирование оборотных средств: Взносы пайщиков

Для перехода от модели «частной лавочки» к реальному кооперативу необходимо участие пайщиков в формировании капитала.

• Целевой взнос: В кооперативе установлен взнос в размере 1000 рублей. Эти деньги формируют оборотный капитал, на который закупаются товары,.
• Потенциал: Алексей подсчитывает, что если бы все 2000 участников внесли этот взнос, оборотные средства составили бы 2 миллиона рублей, что позволило бы развиваться семимильными шагами. На данный момент взнос внесли около 294 человек (активное ядро).
• Психологический барьер (Финская модель): Чтобы решить проблему недоверия, кооператив использует механизм отложенного взноса, подсмотренный у финнов.
  • Суть: Человек может вступить и покупать товары без внесения 1000 рублей. Кэшбэк ему начисляется, но вывести его или потратить нельзя.
  • Мотивация: Когда накопленная сумма кэшбэка превышает 1000 рублей, человек охотно вносит взнос (часто за счет самих накоплений), чтобы разблокировать средства. Это делает платеж осознанным и безболезненным,.

3. Финансирование крупных операций (Внутреннее спонсорство)

Для масштабирования бизнеса (закупка товаров фурами) кооператив использует ресурсы наиболее состоятельных пайщиков, которые выступают в роли внутренних инвесторов.

• Товарное кредитование: Приводится пример закупки 3 тонн манго. Эту поставку финансирует участник кооператива из Москвы, который отправляет деньги, по сути, кредитуя сделку своим капиталом.
• Инфраструктурные инвестиции: Кооператив планирует покупку грузовика-рефрижератора (трехтонника). Этот актив также покупает конкретный человек за свой счет для нужд кооператива,.
• Упущенная выгода: Алексей приводит пример, когда отсутствие свободных оборотных средств и своего транспорта помешало им выкупить 20 тонн яблок Fuji по бросовой цене после аварии фуры. Наличие общего капитала («совместного котла») позволило бы быстро реагировать на такие возможности.

4. Поддержка новых кооперативов (Ресурсный донор)

Для новых групп в других городах, у которых нет своего «Алексея Свидовского» с капиталом, предложена модель запуска за счет ресурса уже работающего кооператива.

• Товарная поддержка: Ивановский кооператив помогает новичкам (например, в Саранске) товаром. Они выкупают партию сгущенки или горошка на заводе и позволяют местным активистам забрать часть продукции «под реализацию» или с минимальными вложениями, используя общую логистику.
• IT-инфраструктура: Программное обеспечение, разработка которого стоила более 250 тысяч рублей, передается новым кооперативам за символическую компенсацию (около 50 тысяч, иногда с рассрочкой), что снижает их стартовые затраты на запуск учета.

5. Экономическая устойчивость модели

Источники подчеркивают, что финансирование должно опираться на здоровую экономику, а не только на взносы.

• Рыночная цена как источник средств: Переход к продаже товаров по рыночным ценам стал ключевым моментом. Это позволяет кооперативу самостоятельно оплачивать аренду и зарплаты сотрудников (которые уже начали получать выплаты), не завися от постоянных дотаций основателя,,.
• Оплата труда: Алексей отмечает, что хотя сам он работает бесплатно (имея доход от другого бизнеса), наемные сотрудники (например, помощница) получают зарплату, так как «общество не способно работать» исключительно на волонтерстве долгое время.

Аналогия для понимания

Финансовую модель этого кооператива можно сравнить с запуском общего колодца с электронасосом.

1. Старт (Личный ресурс): Сначала Алексей за свои деньги пробурил скважину и купил насос, потому что никто из соседей не верил, что вода вообще будет.
2. Оборотные средства (Взносы): Чтобы насос работал, нужно платить за электричество. Алексей предложил соседям: «Скиньтесь по 1000 рублей на общий счетчик».
3. Психология (Финская модель): Тем, кто боялся скидываться, он сказал: «Берите воду, я записываю. Как только стоимость взятой вами воды превысит 1000 рублей, вы оплатите взнос, и мы будем считать, что вы в доле».
4. Крупные инвестиции: Когда понадобилось проложить трубы к дальним домам (купить грузовик), нашелся богатый сосед из Москвы, который сказал: «Я куплю трубы за свой счет, пользуйтесь, все равно мы в одной системе».
5. Помощь другим: Теперь соседи из другой деревни (Саранск) тоже хотят воду. Ивановцы говорят: «Мы всё равно едем мимо вас за трубами, давайте мы вам привезем насос по дешевке, подключайтесь к нашей сети».