Текущее состояние

На текущем этапе развития проект Алексея Свидовского трансформировался из экспериментальной инициативы в полноценный экономический хаб, объединяющий не только потребителей продуктов питания, но и внешний коммерческий сектор, а также кооперативы в других городах.

Ниже представлен детальный обзор того, что представляет собой кооператив в Иваново сегодня:

1. Физическая инфраструктура и масштаб

Сегодня это не просто группа людей, делящих оптовую закупку, а стационарное, физически существующее предприятие.

• Локация: Магазин располагается в центре Иваново на первом этаже торгового центра. У него есть собственные складские мощности и зона разгрузки,.
• Товарооборот: Объемы закупок стали значительными. Кооператив оперирует тоннами продукции (например, упоминается поставка 3 тонн манго), что позволяет получать выгодные условия от поставщиков,.
• Материально-техническая база: В настоящее время кооператив находится в процессе расширения своих логистических активов — планируется покупка собственного грузовика-рефрижератора (трехтонника), чтобы оперативно забирать скоропортящиеся товары и страховать себя от логистических сбоев.

2. Участники и социальная динамика

База пайщиков демонстрирует устойчивый рост и высокую лояльность.

• Численность: За 2,5 года работы к проекту присоединилось около 2000 участников.
• Лояльность: Отток участников минимален. За все время работы заявление на выход подали всего 4 человека (в основном студенты, покидающие город, или пожилые люди под влиянием слухов), что подтверждает доверие к текущей модели,.
• Вовлеченность: В магазине всегда много людей, что обеспечивает «человеческий контроль» качества продукции. Если товар плохой, пайщики мгновенно реагируют, и поставщик меняется.

3. Экономическая модель и IT-платформа

Текущее состояние характеризуется устойчивой финансовой моделью, которая не зависит от постоянных дотаций, и собственной технологической базой.

• Ценообразование: Магазин работает по рыночным ценам, чтобы покрывать расходы (аренда, налоги, зарплаты), а прибыль возвращает пайщикам через кэшбэк.
• Вступительный барьер: Для использования накопленного кэшбэка необходимо внести целевой взнос в 1000 рублей. Из 2000 пайщиков этот взнос внесли около 300 человек (активное ядро), остальные находятся в процессе накопления кэшбэка до необходимой суммы,.
• IT-разработка: Кооператив использует собственное программное обеспечение (CRM), написанное с нуля под свои нужды, так как готовые рыночные решения не подходили для специфики их учета.

4. Экосистема: Симбиоз с бизнесом

Важнейшей характеристикой текущего этапа является выход за пределы продуктового ритейла.

• Внешние партнеры: Создана экосистема, в которую интегрирован малый бизнес пайщиков (салоны красоты, магазины сантехники). Пользуясь услугами этих коммерческих предприятий, участники получают кэшбэк на свой счет в кооперативе,.
• Замкнутый контур: Деньги не покидают сообщество, а циркулируют внутри него: заработанный у партнера (например, парикмахера) кэшбэк тратится на продукты в кооперативном магазине.

5. Межрегиональное влияние (Роль «Старшего брата»)

Ивановский кооператив в данный момент выступает ресурсным центром для зарождающихся кооперативов в других регионах.

• Логистический центр: Иваново сотрудничает с Саранском (закупает консервы), Дзержинском (бытовая химия) и Нижним Новгородом. Они обмениваются товарами, используя совместную логистику для снижения издержек (одна машина везет груз в обе стороны),.
• Технологический донор: Алексей передает разработанное ПО другим кооперативам практически по себестоимости внедрения (около 50 тыс. руб.), помогая им избежать затрат на программистов.
• Товарное кредитование: Благодаря налаженным связям, новые группы могут получать товар «под реализацию» на доверии, что позволяет им стартовать без начального капитала.

6. Принципиальные позиции

На текущем этапе проект сохраняет жесткие идеологические рамки:

• Трезвость: В магазине принципиально отсутствует алкоголь, несмотря на его высокую маржинальность. Это личная позиция основателя, поддерживаемая сообществом.
• Оплата труда: Сам Алексей Свидовский до сих пор не получает зарплату в кооперативе (живет на доход от основного IT-бизнеса), но наемные сотрудники (например, помощница) уже начали получать оплату, что говорит о переходе к профессиональному менеджменту,.

Аналогия для понимания

Текущее состояние проекта можно сравнить с «Корневой системой леса». Если раньше это был одинокий росток (одна коробка масла), то сейчас это мощное дерево (магазин в ТЦ), чьи корни переплелись с соседними растениями (коммерческие бизнесы пайщиков) и начали питать молодые побеги в других лесах (кооперативы в Саранске и Нижнем Новгороде). Система стала устойчивой к ветрам (рыночным колебаниям) благодаря тому, что она удерживает ресурсы (деньги) внутри своей почвы, не давая им вымываться наружу.