Кооперативный магазин в г. Иваново. Алексей Свидовский

Видео

Кооперативный магазин в городе Иваново, созданный Алексеем Свидовским, представляет собой пример практической реализации потребительской кооперации, которая успешно интегрируется с современными рыночными условиями и коммерческим сектором. Источник описывает эволюцию проекта от простой идеи совместной закупки до полноценного магазина в торговом центре с собственной IT-инфраструктурой.

Ниже представлен подробный обзор ключевых аспектов работы этого кооператива:

1. История создания и эволюция бизнес-модели

Проект начался с инициативы Алексея Свидовского («кооператора-практика»), который решил проверить теорию на деле. Все началось с покупки 5-килограммовой коробки сливочного масла, которую разделили между знакомыми. Сейчас это полноценный магазин в центре Иваново, расположенный на первом этаже торгового центра.

В развитии экономической модели кооператив прошел два этапа:

Первоначальная модель (неудачная): Изначально товары продавались с минимальной наценкой (10%), что делало их значительно дешевле рыночных. Однако этот подход оказался неустойчивым: низкая цена вызывала подозрения у покупателей, а отсутствие прибыли не позволяло формировать оборотный капитал, делая проект зависимым от личных вложений организатора,.
Текущая модель (успешная): Кооператив перешел на продажу товаров по рыночным ценам. Разница между себестоимостью и ценой продажи не исчезает, а возвращается пайщикам в виде кэшбэка (ежемесячного или ежегодного). Это позволяет магазину быть экономически устойчивым, оплачивать аренду и налоги, при этом конечная стоимость товаров для пайщика с учетом возврата средств все равно оказывается ниже рыночной,. Алексей отмечает, что этот принцип был заимствован у первых английских кооператоров (Рочдейлских пионеров).

2. Механизм участия и покупок

Магазин работает по закрытому клубному принципу, но стать его участником может любой желающий прямо на месте:

Регистрация: Случайный посетитель торгового центра не может просто купить товар; ему необходимо зарегистрироваться (предоставить телефон, дату рождения, адрес), что занимает столько же времени, сколько оформление бонусной карты в обычном магазине.
Вступительный взнос: Существует целевой взнос в размере 1000 рублей. Он не является обязательным для старта покупок, но необходим для вывода накопленного кэшбэка деньгами. Многие участники вносят его не сразу, а когда сумма накопленного кэшбэка превысит 1000 рублей, что происходит автоматически,.
Выход из кооператива: Процедура выхода проста, взнос в 1000 рублей возвращается. За 2,5 года из 2000 пайщиков вышли единицы (в основном студенты, уезжающие из города).

3. Контроль качества и ассортимент

Кооператив делает ставку на «человеческую проверку» и доверие внутри сообщества, что дополняет или заменяет формальную сертификацию в ряде случаев:

Ответственность: Качество продукции (например, пельменей, пирогов, меда) контролируется самими потребителями-пайщиками. Если товар некачественный, он немедленно возвращается, а поставщик меняется,.
Безопасность: Несмотря на неформальный подход, в кооперативе есть участники с медицинским и лабораторным опытом, которые помогают проверять продукты (например, наличие растительных жиров в молоке).
Принципиальная позиция: В магазине полностью отсутствует алкоголь, так как основатель придерживается трезвого образа жизни и не хочет зарабатывать на продаже спиртного.

4. Интеграция с коммерческим сектором (Экосистема)

Алексей Свидовский не противопоставляет кооперацию бизнесу, а создает симбиоз. Участники кооператива (владельцы коммерческих бизнесов) интегрируют свои предприятия в систему:

Внешний кэшбэк: Пайщик может купить товар или услугу в партнерском бизнесе (например, в магазине сантехники или салоне красоты), и часть потраченных средств вернется ему на лицевой счет в кооперативе,.
Круговорот средств: Эти возвращенные средства пайщик затем тратит на продукты в кооперативном магазине. Таким образом, деньги удерживаются внутри сообщества.

5. Финансирование и масштабирование

Развитие проекта опирается на несколько источников ресурсов:

Личные средства основателя: Алексей открыто признает, что на старте использовал доходы от своего основного бизнеса (CRM-система для риэлторов), чтобы закупить оборудование и покрыть кассовые разрывы. Он не получал зарплату в кооперативе более двух лет,.
Вклады пайщиков: Оборотные средства формируются за счет взносов. Есть примеры, когда участники финансируют крупные закупки (например, поставку 3 тонн манго) или планируют покупку грузовика-рефрижератора для нужд кооператива,.
Межрегиональное сотрудничество: Кооператив в Иваново помогает запускаться группам в других городах (Нижний Новгород, Саранск, Дзержинск). Они делятся логистикой (совместные закупки консервов, бытовой химии) и программным обеспечением,.
IT-решение: Кооператив разработал собственную программу учета. Это ПО они передают другим кооперативам за символическую плату (около 50 тыс. руб.), компенсирующую затраты на программистов, что помогает новым группам избежать затрат на разработку с нуля.

Аналогия для понимания

Модель магазина Алексея Свидовского можно сравнить с «семейным бюджетом в масштабах района». В обычном магазине вы — просто источник прибыли для владельца. В модели Свидовского магазин — это «общий холодильник». Вы скидываетесь деньгами (покупаете по рыночной цене), чтобы наполнить его качественной едой. Поскольку «семья» большая, продукты обходятся дешевле оптом. В конце месяца вы подсчитываете, сколько денег осталось в «тумбочке» после оплаты электричества и доставки, и делите этот остаток (кэшбэк) между всеми, кто участвовал в наполнении холодильника. При этом дядя, у которого свой бизнес (сантехника), тоже кладет сдачу в эту общую тумбочку, если вы пользуетесь его услугами.