Организационный дизайн и управление людьми

Вот подробное описание Модуля 4, посвященного тому, как абстрактные идеи справедливости превращаются в работающие механизмы управления.

Рустам Гусейнов подчеркивает, что организационный дизайн кооператива строится не на розовых мечтах, а на жесткой психологии и понимании человеческой природы.

4.1. Проблема неравенства и «Mental Complexity»

Главный тезис модуля: Люди не равны, но они должны быть равноценны.

Реальность: Гусейнов призывает спуститься с небес на землю. Люди отличаются уровнем интеллекта, способностью говорить, моральными качествами (есть преступники, есть ленивые).
Теория Эллиота Джекса (Elliott Jaques): Используется концепция mental complexity (сложность мышления). Разные люди способны удерживать в голове разное количество сложных объектов и горизонтов планирования. Кто-то может мыслить на 50 лет вперед и управлять глобальной империей, а кто-то — нет.
Критика «Гениального CEO»: Чтобы получить идеального гендиректора (уровня Джобса или Рокфеллера), нужно взять ребенка и «40 лет его пытать упражнениями», надеясь, что он не сломается. Но даже такой сверхчеловек может ошибаться. Поэтому кооператив пытается заменить «супергероя» распределенной системой, которая страхует от ошибок одного лица,.
Принцип дизайна («В лучшем мире»): Задача системы — не искать идеальных людей, а создать среду, которая позитивно стимулирует лучшие качества в обычных людях. Гусейнов приводит в пример сериал «В лучшем мире» (The Good Place), где дизайн загробного мира заставляет людей становиться лучшей версией себя.

4.2. Механизмы управления: Гибридная структура

Чтобы избежать хаоса, «Раткоп» использует сочетание горизонтали и вертикали.

Открытые финансы: Это фундамент доверия. В кооперативе внедрены полностью открытые зарплаты и финансовая модель. Каждый участник знает, сколько денег пришло, сколько ушло и кто сколько получил,.
Круги (Горизонталь): Специалисты объединены в круги (проектные команды). Внутри круга они сами решают, как выполнять задачи, кто что делает и как распределять нагрузку.
Координаторы (Вертикаль): Чтобы структура не развалилась, существуют координаторы. Гусейнов сравнивает их с «уполномоченными Госплана». Они связывают автономные круги с Председателем, обеспечивая прохождение управленческих сигналов сверху вниз и отчетов снизу вверх.
Роль «Кооп-мастера»: По аналогии со Scrum-мастером в Agile, появляются люди, которые помогают техническим специалистам адаптироваться к сложностям самоуправления и фасилитируют (облегчают) общение,.

4.3. Кадровая политика: Метод «Ленина» и Культура

Построение коллектива описывается не как мягкий HR-процесс, а как жесткая селекция.

Метод Ленина: Рустам Гусейнов проводит параллель с тем, как Ленин строил партию большевиков: инициирование конфликтов и расколов для отсева несогласных. На этапе становления авторитарные методы используются для того, чтобы отфильтровать людей, неспособных к демократии, и воспитать ядро,.
Культурный код:
- Ежеквартальные слеты ядра (выезды в дома отдыха, хакатоны, совместные просмотры фильмов) создают единый контекст.
- Обучение строится по принципу хорошей гимназии: не давать готовые ответы, а учить мыслить и понимать контекст (почему система работает именно так).
Механизм исключения («Прожарка»): Увольнение в горизонтальной структуре происходит через социальное давление. Если человек не работает или токсичен, коллектив (Круг) начинает задавать неудобные вопросы («разбор полетов» в духе советских производственных драм). Это может быть даже более жестко и токсично, чем приказ начальника, но это эффективно вымывает бездельников,.

Аналогия для закрепления: Гусейнов сравнивает построение самоуправления с работой спецназа или нейрохирурга. Нельзя просто позвать прохожих и сказать: «Давайте вместе сделаем операцию на мозге» (это будет хаос и смерть пациента). Сначала узкая группа профессионалов жестко планирует операцию, берет на себя всю ответственность и диктует условия. Только внутри созданного ими безопасного и стерильного периметра возможна сложная и тонкая работа по самоуправлению,.

№	Подразделы	Ключевые концепции
1.1	Проблематика и выбор формы ↗	Выбор между ООО, ПК и Потребительским кооперативом, принцип “один участник — один голос”, распределение по труду.
1.2	Подготовка и регистрация ↗	Стратегия запуска, ограниченный круг на старте, проектирование Устава, модель “суперпрезидентской республики”.

Организационная структура и бизнес-модель

№	Подразделы	Ключевые концепции
2.1	Уровни участия (Иерархия вовлеченности) ↗	Юридические пайщики, ядро, кооперативная сеть, баланс горизонтали и вертикали.
2.2	Направления деятельности (Услуги) ↗	Методология и комплаенс, инженерно-технические работы, аутсорсинг и подписка, финансовая устойчивость.

Теория и философия

№	Подразделы	Ключевые концепции
3.1	Формационный подход и кризис управления ↗	Конфликт технологий и управления, кризис компетентности, поиск нового субъекта, роль IT-специалистов.
3.2	Сценарии будущего ↗	Пессимистичный сценарий (“Цифровой концлагерь”), оптимистичный сценарий (самоорганизация снизу).