Юридический фундамент и запуск кооператива
Ниже представлено общее описание Модуля 3, основанное на философской части лекции Рустама Гусейнова.
Этот модуль объясняет, почему создание кооператива для основателей — это не просто способ заработка, а попытка найти ответ на глобальный кризис управления и избежать антиутопического будущего.
В основе идеологии «Раткопа» лежит обновленная версия исторического материализма и формационного подхода (идеи Маркса, дополненные современными исследователями, такими как Акоп Назаретян и Александр Шубин).
- Конфликт технологий и управления: Главный тезис состоит в том, что развитие производительных сил (технологий) опередило развитие производственных отношений (культуры и менеджмента). Мы живем в мире с ядерным оружием и ИИ, но управляем им методами, унаследованными из прошлого века. Современный капитализм и иерархические структуры больше не справляются с эффективным распределением благ и обеспечением безопасности.
- Кризис компетентности: Рустам Гусейнов иллюстрирует этот кризис примером из фильма «Не смотрите наверх» (Don’t Look Up) и реакцией мировых элит на пандемию COVID-19. «Идиотизм» и хаотичность решений (то закручивание гаек, то их ослабление) показывают, что текущие элиты («полисимейкеры») теряют адекватность перед лицом глобальных вызовов,.
- Поиск нового субъекта: История показывает: когда возникает такой дисбаланс, цивилизация либо гибнет (как Римская империя), либо находит новую форму самоорганизации (как мануфактуры сменили феодализм). Кооператив — это попытка нащупать этот «новый субъект», который восстановит техно-гуманитарный баланс,.
3.2. Сценарии будущего: Кооперация или «Цифровой концлагерь»
Гусейнов описывает текущий момент как точку бифуркации, где развитие общества может пойти по одному из двух путей:
- Пессимистичный («Цифровой концлагерь»): Консервация неравенства сверху. Использование технологий (биотех, алгоритмы, управление желаниями) для закрепления кастового общества, где элиты биологически и интеллектуально превосходят остальных. Это путь к «Дивному новому миру» Олдоса Хаксли, где субъектность большинства подавлена,.
- Оптимистичный (Самоорганизация снизу): Развитие горизонтальных структур — кооперативов, DAO (децентрализованных автономных организаций), ассоциаций. Этот путь предполагает рост свободы личности и создание систем, где люди равноценны, а технологии служат раскрытию потенциала каждого, а не контролю.
3.3. Роль IT-специалистов как нового класса
Почему именно айтишники должны строить кооперативы? Гусейнов проводит параллель с классовой теорией. Агентами исторических изменений всегда становятся группы, которые встроены в экономику по-новому (как буржуазия отличалась от феодалов). IT-специалисты сегодня — это тот класс, который обладает высокой квалификацией, создает основную добавленную стоимость и способен освоить сложные модели самоуправления. Если эксперимент удастся в IT, его можно будет тиражировать («упаковать в пакет для внедрения») на другие отрасли,.
Аналогия для понимания: Рустам Гусейнов сравнивает текущую ситуацию с сюжетом фильма «Не смотрите наверх». Человечество летит в спортивном болиде (технологии), но за рулем сидят некомпетентные водители (устаревшие иерархии), которые спорят о рейтингах, пока на дорогу падает метеорит. Кооператив в этой аналогии — это попытка пассажиров (профессионалов) перехватить руль и научиться управлять болидом коллективно, чтобы не разбиться на следующем повороте истории.
Оглавление
Юридический фундамент и запуск
| № | Подразделы | Ключевые концепции |
|---|---|---|
| 1.1 | Проблематика и выбор формы ↗ | Выбор между ООО, ПК и Потребительским кооперативом, принцип “один участник — один голос”, распределение по труду. |
| 1.2 | Подготовка и регистрация ↗ | Стратегия запуска, ограниченный круг на старте, проектирование Устава, модель “суперпрезидентской республики”. |
Организационная структура и бизнес-модель
| № | Подразделы | Ключевые концепции |
|---|---|---|
| 2.1 | Уровни участия (Иерархия вовлеченности) ↗ | Юридические пайщики, ядро, кооперативная сеть, баланс горизонтали и вертикали. |
| 2.2 | Направления деятельности (Услуги) ↗ | Методология и комплаенс, инженерно-технические работы, аутсорсинг и подписка, финансовая устойчивость. |
Теория и философия
| № | Подразделы | Ключевые концепции |
|---|---|---|
| 3.1 | Формационный подход и кризис управления ↗ | Конфликт технологий и управления, кризис компетентности, поиск нового субъекта, роль IT-специалистов. |
| 3.2 | Сценарии будущего ↗ | Пессимистичный сценарий (“Цифровой концлагерь”), оптимистичный сценарий (самоорганизация снизу). |
Организационный дизайн и управление
| № | Подразделы | Ключевые концепции |
|---|---|---|
| 4.1 | Работа с человеческим капиталом ↗ | Проблема неравенства, mental complexity, принцип дизайна, позитивная стимуляция. |
| 4.2 | Механизмы управления (Социократия) ↗ | Открытые финансы, круги (горизонталь), координаторы (вертикаль), роль “кооп-мастера”. |
Практические инструменты и подводные камни
| № | Подразделы | Ключевые концепции |
|---|---|---|
| 5.1 | Кадровая политика и культура ↗ | Метод “Ленина”, образование и контекст, механизм исключения (“прожарка”), защита от демагогов. |
| 5.2 | Финансы и распределение прибыли ↗ | Распределение прибыли (50/50), защита эксперимента (98%), неделимый фонд. |
| 5.3 | Препятствия ↗ | Психологические барьеры, административный “квест”, лицензии ФСТЭК, банки, налоговая. |