Юридический фундамент и запуск кооператива

Ниже представлено общее описание Модуля 3, основанное на философской части лекции Рустама Гусейнова.

Этот модуль объясняет, почему создание кооператива для основателей — это не просто способ заработка, а попытка найти ответ на глобальный кризис управления и избежать антиутопического будущего.

В основе идеологии «Раткопа» лежит обновленная версия исторического материализма и формационного подхода (идеи Маркса, дополненные современными исследователями, такими как Акоп Назаретян и Александр Шубин).

  • Конфликт технологий и управления: Главный тезис состоит в том, что развитие производительных сил (технологий) опередило развитие производственных отношений (культуры и менеджмента). Мы живем в мире с ядерным оружием и ИИ, но управляем им методами, унаследованными из прошлого века. Современный капитализм и иерархические структуры больше не справляются с эффективным распределением благ и обеспечением безопасности.
  • Кризис компетентности: Рустам Гусейнов иллюстрирует этот кризис примером из фильма «Не смотрите наверх» (Don’t Look Up) и реакцией мировых элит на пандемию COVID-19. «Идиотизм» и хаотичность решений (то закручивание гаек, то их ослабление) показывают, что текущие элиты («полисимейкеры») теряют адекватность перед лицом глобальных вызовов,.
  • Поиск нового субъекта: История показывает: когда возникает такой дисбаланс, цивилизация либо гибнет (как Римская империя), либо находит новую форму самоорганизации (как мануфактуры сменили феодализм). Кооператив — это попытка нащупать этот «новый субъект», который восстановит техно-гуманитарный баланс,.

3.2. Сценарии будущего: Кооперация или «Цифровой концлагерь»

Гусейнов описывает текущий момент как точку бифуркации, где развитие общества может пойти по одному из двух путей:

  1. Пессимистичный («Цифровой концлагерь»): Консервация неравенства сверху. Использование технологий (биотех, алгоритмы, управление желаниями) для закрепления кастового общества, где элиты биологически и интеллектуально превосходят остальных. Это путь к «Дивному новому миру» Олдоса Хаксли, где субъектность большинства подавлена,.
  2. Оптимистичный (Самоорганизация снизу): Развитие горизонтальных структур — кооперативов, DAO (децентрализованных автономных организаций), ассоциаций. Этот путь предполагает рост свободы личности и создание систем, где люди равноценны, а технологии служат раскрытию потенциала каждого, а не контролю.

3.3. Роль IT-специалистов как нового класса

Почему именно айтишники должны строить кооперативы? Гусейнов проводит параллель с классовой теорией. Агентами исторических изменений всегда становятся группы, которые встроены в экономику по-новому (как буржуазия отличалась от феодалов). IT-специалисты сегодня — это тот класс, который обладает высокой квалификацией, создает основную добавленную стоимость и способен освоить сложные модели самоуправления. Если эксперимент удастся в IT, его можно будет тиражировать («упаковать в пакет для внедрения») на другие отрасли,.


Аналогия для понимания: Рустам Гусейнов сравнивает текущую ситуацию с сюжетом фильма «Не смотрите наверх». Человечество летит в спортивном болиде (технологии), но за рулем сидят некомпетентные водители (устаревшие иерархии), которые спорят о рейтингах, пока на дорогу падает метеорит. Кооператив в этой аналогии — это попытка пассажиров (профессионалов) перехватить руль и научиться управлять болидом коллективно, чтобы не разбиться на следующем повороте истории.

Оглавление

Юридический фундамент и запуск

ПодразделыКлючевые концепции
1.1Проблематика и выбор формы ↗Выбор между ООО, ПК и Потребительским кооперативом, принцип “один участник — один голос”, распределение по труду.
1.2Подготовка и регистрация ↗Стратегия запуска, ограниченный круг на старте, проектирование Устава, модель “суперпрезидентской республики”.

Организационная структура и бизнес-модель

ПодразделыКлючевые концепции
2.1Уровни участия (Иерархия вовлеченности) ↗Юридические пайщики, ядро, кооперативная сеть, баланс горизонтали и вертикали.
2.2Направления деятельности (Услуги) ↗Методология и комплаенс, инженерно-технические работы, аутсорсинг и подписка, финансовая устойчивость.

Теория и философия

ПодразделыКлючевые концепции
3.1Формационный подход и кризис управления ↗Конфликт технологий и управления, кризис компетентности, поиск нового субъекта, роль IT-специалистов.
3.2Сценарии будущего ↗Пессимистичный сценарий (“Цифровой концлагерь”), оптимистичный сценарий (самоорганизация снизу).

Организационный дизайн и управление

ПодразделыКлючевые концепции
4.1Работа с человеческим капиталом ↗Проблема неравенства, mental complexity, принцип дизайна, позитивная стимуляция.
4.2Механизмы управления (Социократия) ↗Открытые финансы, круги (горизонталь), координаторы (вертикаль), роль “кооп-мастера”.

Практические инструменты и подводные камни

ПодразделыКлючевые концепции
5.1Кадровая политика и культура ↗Метод “Ленина”, образование и контекст, механизм исключения (“прожарка”), защита от демагогов.
5.2Финансы и распределение прибыли ↗Распределение прибыли (50/50), защита эксперимента (98%), неделимый фонд.
5.3Препятствия ↗Психологические барьеры, административный “квест”, лицензии ФСТЭК, банки, налоговая.