Уровни участия (Иерархия вовлеченности)

Вопреки романтическим представлениям о кооперативе как о структуре, где все равны с первого дня, в «Раткопе» выстроена жесткая система фильтрации и уровней доступа. Рустам Гусейнов описывает структуру как систему концентрических кругов: от широкой сети фрилансеров к узкому юридическому ядру.

1. Юридические пайщики (Внутренний круг)

На момент проведения лекции (через полгода после старта) в официальном государственном реестре (ЕГРЮЛ) числится всего 6 человек,.

• Защита от «паралича власти»: Ограничение числа пайщиков на старте сделано сознательно. В кооперативе исключить человека юридически сложнее, чем уволить сотрудника в ООО. Если на старте принять в состав непроверенных людей, можно получить ситуацию, когда участники блокируют решения общего собрания или вредят друг другу.
• Тестирование рисков: Узкий круг необходим для безопасной проверки юридической и налоговой модели. Основатели берут на себя риски экспериментов, не подставляя широкий круг участников под возможные ошибки на этапе становления.

2. Ядро (Активная команда)

Это группа из 10 человек, которая включает в себя юридических пайщиков и наиболее активных участников, еще не оформленных официально.

• Носители культуры: Это люди, которые не просто работают за деньги, но разделяют идеологию самоуправления. Они участвуют в ежеквартальных слетах, хакатонах и стратегических сессиях, формируя единый культурный контекст.
• Функция: Ядро выступает в роли «кооп-мастеров» (по аналогии со скрам-мастерами), помогая остальным адаптироваться к горизонтальным связям и объясняя, почему кооператив — это не секта.

3. Кооперативная сеть (Внешний контур)

Самый широкий круг, включающий 28 человек (вместе с ядром).

• Состав: Сюда входят фрилансеры, узкие специалисты и даже убежденные капиталисты-индивидуалисты, которых интересует только заработок и интересные задачи,.
• Экономический прагматизм: Эти люди привлекаются на проекты, создавая «конвейер заказов». Для них кооператив выступает как удобный сервис для получения работы, защиты от демпинга и использования бренда, даже если они не планируют погружаться в идеологию,.
• Кадровый резерв: Сеть работает как воронка. Со временем, работая бок о бок с ядром, специалисты могут проникнуться ценностями и перейти на уровень выше, либо отсеяться, если они токсичны для коллектива,.

Цель структуры: «Экспериментальный отряд»

Рустам Гусейнов прямо называет свой кооператив «экспериментальным боевым отрядом»,.

• Не цель, а средство: Текущая структура — это не финальная форма идеального общества, а лаборатория. Задача — в «тяжелых» условиях (редкая юрформа, агрессивный рынок) отработать механики управления, чтобы понять, как сделать «хорошо».
• Масштабируемость: Амбиция заключается не в создании одной успешной фирмы, а в подготовке «пакета для внедрения» (фреймворка), который можно будет тиражировать на тысячи других IT-специалистов. Но прежде чем учить других, нужно выжить самим и доказать жизнеспособность модели на практике,.
• Метод спецназа: Гусейнов сравнивает построение такой структуры с работой нейрохирурга или спецназа: сначала узкая группа профессионалов жестко планирует операцию и берет ответственность на себя, и только потом демократия масштабируется на остальных. Попытка устроить демократию со случайными людьми сразу («давайте вместе трепанируем череп») приведет к катастрофе.

Оглавление

Юридический фундамент и запуск

Организационная структура и бизнес-модель

Теория и философия

Организационный дизайн и управление

Практические инструменты и подводные камни