Организационная структура и бизнес-модель

Ниже представлено общее описание Модуля 2, посвященного внутреннему устройству кооператива и его экономической модели.

Этот модуль объясняет, как абстрактная идея «равенства» приземляется на реальность бизнеса, где необходимы субординация, разделение ответственности и стабильный денежный поток.

2.1. Иерархия вовлеченности: Круги и уровни доступа

Вопреки стереотипам о кооперативе как о хаотичной структуре, где «все решают всё», в «Раткопе» выстроена четкая система концентрических кругов. Это сделано для защиты организации от развала на этапе становления.

Три уровня участников

На момент лекции (через полгода после старта) структура выглядит следующим образом:

Юридические пайщики (6 человек): Внутренний круг. Это люди, официально внесенные в реестр ЕГРЮЛ. Их число сознательно ограничено на старте, чтобы протестировать юридические риски и избежать паралича управления, так как исключить официального пайщика сложнее, чем уволить сотрудника,.
Ядро (10 человек): Активная команда, которая реально участвует в управлении, посещает стратегические сессии и разделяет ценности кооператива. Часть ядра может пока не быть юридическими пайщиками, чтобы не усложнять бюрократию,.
Кооперативная сеть (28 человек): Внешний контур. Сюда входят фрилансеры и специалисты, привлекаемые на конкретные проекты. Они могут быть индивидуалистами, которым безразлична идеология кооперации, их интересует только заработок. Это кадровый резерв, из которого со временем отбираются люди в ядро,.

Баланс горизонтали и вертикали

Чтобы совместить демократию с эффективностью, используется гибридная модель:

Горизонталь («Круги»): Специалисты объединяются в профессиональные группы (круг хакеров, круг аудиторов). Внутри круга они автономно решают, как выполнять задачи.
Вертикаль («Координаторы»): Связующее звено между кругами и Председателем. Рустам Гусейнов сравнивает их с «уполномоченными Госплана»: они добавляют структуре иерархичность, необходимую для контроля сроков и трансляции стратегии.

2.2. Бизнес-модель: На чем зарабатывает ИТ-кооператив

Кооператив — это хозяйствующий субъект, работающий на конкурентном рынке. Услуги «Раткопа» разделены на три направления, каждое из которых выполняет свою экономическую функцию.

1. Методология и Комплаенс («Бумажная безопасность»)

Это работа с нормативной базой.

Суть: Разработка внутренних документов, приведение процессов заказчика в соответствие с законом о персональных данных (152-ФЗ), внедрение стандартов (ISO 27001).
Роль: Базовая услуга, востребованная из-за требований регуляторов.

2. Инженерно-технические работы («Практическая безопасность»)

Проектная деятельность технических специалистов.

Суть: Тестирование на проникновение (пентесты), аудит программного кода, социальная инженерия (проверка сотрудников на уязвимость к фишингу), настройка защищенной сетевой архитектуры,.
Риск: Проектная работа нестабильна — сегодня заказ есть, завтра нет.

3. Аутсорсинг и Подписка (Финансовая устойчивость)

Это ключевое направление для выживания кооператива.

Проблема: Кассовые разрывы, свойственные проектному бизнесу.
Решение: Продажа услуг по подписке (абонентская плата) для малого и среднего бизнеса. Кооператив заменяет собой штатный отдел ИБ клиента за ежемесячный взнос.
Результат: Обеспечение предсказуемого денежного потока (cash flow), который позволяет платить зарплаты и содержать инфраструктуру в периоды между крупными проектами.

№	Подразделы	Ключевые концепции
1.1	Проблематика и выбор формы ↗	Выбор между ООО, ПК и Потребительским кооперативом, принцип “один участник — один голос”, распределение по труду.
1.2	Подготовка и регистрация ↗	Стратегия запуска, ограниченный круг на старте, проектирование Устава, модель “суперпрезидентской республики”.