Кадровая политика и культура

В этом разделе описывается, как абстрактная демократия защищает себя от развала. Рустам Гусейнов подчеркивает, что построение самоуправляемого коллектива — это не мягкий тренинг личностного роста, а жесткая селекция и перестройка сознания участников.

Метод «Ленина»: Авторитаризм ради демократии

Гусейнов проводит неожиданную историческую параллель с Владимиром Лениным, рассматривая его не как политика, а как эффективного менеджера.

• Логика отсева: Подобно тому, как Ленин инициировал расколы в партии большевиков, чтобы отсеять колеблющихся и оставить только надежных соратников, кооператив использует конфликты как фильтр. Это позволяет вовремя избавиться от людей, не подходящих для сложной организационной конструкции.
• Диктатура как инструмент: Используется парадоксальный подход: «использование диктатуры и авторитарного формата с многочисленными механиками, позволяющими репрессировать всё, для того чтобы развить демократию и самоуправление».
• Причина: Большинство людей не готовы к самоуправлению («ментально не равны»). Нельзя просто собрать случайных людей и предложить им «вместе сделать операцию на мозге» — это приведет к катастрофе. Поэтому на старте ядро действует как «подразделение спецназа», жестко насаждая правила, пока культура не устоится.

Культурные практики: Формирование контекста

Чтобы объединить индивидуалистов-фрилансеров, используются практики погружения, напоминающие методы «хорошей гимназии».

• Ежеквартальные слеты: Раз в три месяца ядро кооператива выезжает в дома отдыха на 2–3 дня. Программа включает совместные просмотры фильмов, походы по достопримечательностям и хакатоны (совместное решение технических задач).
• Обучение через контекст: Лидеры стараются избегать прямых указаний (дидактичности). Вместо того чтобы просто дать ответ джуниору, ему объясняют контекст проблемы (как это работает в целом), заставляя думать самостоятельно. Это долго, но необходимо для воспитания субъектности.
• Открытость намерений: Участникам честно говорят, что их сознание будет изменено, если они останутся в кооперативе. Это отсеивает тех, кто считает происходящее «сектой» и хочет просто работать за деньги без «лишней» нагрузки,.

Механизм исключения: «Прожарка» и социальное давление

В отсутствии начальника, который может уволить приказом, включаются механизмы горизонтального контроля, которые могут быть даже жестче традиционных.

• Социальная токсичность: Гусейнов признает, что горизонтальное управление может быть более токсичным, чем иерархическое. Вам постоянно нужно общаться и доказывать свою полезность. Если человек заваливает сроки или ведет себя неэтично, коллектив устраивает ему «разбор полетов», напоминающий «советские производственные драмы»,.
• Защита от демагогов: Главный риск демократии — появление красноречивых болтунов (софистов), которые ничего не делают, но красиво говорят. Защитой от них служат:
  1. Peer Review: Коллеги видят реальный результат (код, документы).
  2. Открытые финансы: Если работы нет, платить нечем. «Каким бы хорошим ритором ты ни был, ты не объяснишь товарищам, почему не написано 50 страниц текста»,.
• Чистка рядов: «Чистка» происходит естественно. Люди, не готовые к сложности и ответственности, либо уходят сами (считая кооператив странным), либо выдавливаются коллективом,.

Оглавление

Юридический фундамент и запуск

Организационная структура и бизнес-модель

Теория и философия

Организационный дизайн и управление

Практические инструменты и подводные камни